鲁网11月27日讯企业肌体的强健，源于组织“筋骨”的强劲与脉络的畅通。今年以来，临沂国控集团党委坚持企业发展到哪里，党的组织就覆盖到哪里，作用就发挥到哪里，通过动态优化组织设置、层层压实主体责任，将党的组织优势有效转化为企业的治理效能和发展优势，为集团高质量发展奠定了坚实的组织基础。
动态调优，让组织设置与发展脉搏同频共振
集团党委深刻认识到，僵化的组织架构无法适应瞬息万变的发展环境。为此，集团将党组织设置视为一个动态优化、持续调整的过程。党委班子深入权属企业、业务一线开展调研，精准把舵，确保党组织的“撤、并、建”始终服务于改革发展大局。
“我们撤销了8个与经营脱节、作用弱化的基层党组织，同时结合亏困企业党员管理实际需要，新设了2个党支部。”集团党建部负责人介绍。同时，集团指导23个基层党组织顺利完成换届选举，一批政治素质高、业务能力强的“领头雁”走上岗位，确保了基层党组织的战斗力与企业发展需求的高度契合。
清单明责，构建三级贯通的责任链条
清晰的权责边界是高效治理的前提。国控集团党委在发挥“把方向、管大局、保落实”领导核心作用的基础上，着力构建“集团党委-直管企业党组织-基层党组织”三级贯通的闭环责任体系。年初，集团党委即研究制定年度党建工作要点和详尽的全面从严治党主体责任清单。
“清单明确了每一项工作的责任主体、完成时限和验收标准，就像一张清晰的‘施工图’。”一位权属企业党组织书记表示。通过常态化调研指导和差异化考核，集团确保责任压力从上至下传导不衰减，任务落实在基层不打折扣，形成了层层负责、人人担当的生动局面。
效能转化，在改革攻坚中彰显组织力量
优化的组织体系最终要体现在推动发展的实效上。集团党委推动各级党组织在企业改革发展的主战场上当先锋、打头阵。
在优化资本布局的攻坚战中，党组织发挥政治核心作用，顺利完成5户企业的改革改制。在深化“三项制度”改革中，党员带头支持改革，严格考核兑现，真正实现了“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”的市场化机制。在项目运营和科技创新一线，党组织成为“红色引擎”。临沂激光科技产业园集聚效应凸显，累计引入企业30家，新增3个省级研发平台，创新动能持续增强。此外，通过党组织牵头攻坚，有效盘活存量资源，清收历史债权、盘活闲置资产，直接为企业增收逾3300万元。
临沂国控集团的实践表明场外配资，一个设置科学、责任明晰、反应灵敏的组织体系，是企业应对挑战、赢得未来的关键支撑。通过不断铸强组织“筋骨”，国控集团正将党的组织力源源不断地转化为卓越的治理效能和澎湃的发展动力。(本网记者)
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